湖南省水泥行业发展现状分析_[新闻new]

湖南省水泥行业发展现状分析

从协会的角度来说，如果要做好行业工作，保证行业在协会这种平台和纽带作用之下，把整个水泥产业做到健康有序，从近三年情况看，湖南强调的是企业赚钱靠行业，也将其作为湖南水泥人的一个理念。

湖南省水泥协会常务副会长易汉文

在12月3日于浙江杭州举行的“遏制水泥新增产能，加快第二代新型干法水泥技术装备研发万里行活动”华东华中站座谈会上，湖南省水泥协会常务副会长易汉文向与会者介绍了当前湖南省水泥行业发展现状，并就湖南省水泥协会的工作经验与参会人员进行交流。以下是易汉文副会长发言内容整理。

湖南省的水泥行业情况主要分三个方面内容：

1、湖南水泥产能及市场布局情况。

到现在为止，湖南已经投产的干法线有65条，春节前后还有3条线投产。根据现在的情况，湖南省有68条干法线，熟料产能达8900万吨，水泥产能接近1.2亿吨。立窑105家，粉磨站61家，立窑和粉磨站加起来，水泥产能接近2000万吨。整个湖南省的水泥产能是1.4亿吨。

在水泥企业的结构上，外来投资企业中，中国十大水泥品牌有六家在湖南投资：南方水泥、中材水泥、海螺水泥、华新水泥、冀东水泥、红狮水泥，还有一个国产实业也在湖南投资了一条5000吨的线。外来投资企业的干法水泥产能达6800万吨，其中南方水泥就占了3200万吨，干法水泥的产业集中度较高。

2、湖南市场情况。

湖南水泥市场基本格局为自产自销，基本不流向其他省份。在周边省市中，重庆比湖南还过剩，广东广西贵州江西都进不去，湖北水泥还有一部分流入湖南岳阳地区。

近三年市场情况为：2011年市场销量为4300万吨，2012年为1.02亿吨左右，2013年约为1.1亿吨。“十二五”以来，湖南每年递增的市场增量为800万吨，与“十一五”湖南每年递增1000万吨。若13年能达到1.1亿吨，湖南水泥的销量应是湖南市场最高量，未来九、十年也将不会突破1.1亿吨。

3、协会工作。

湖南省水泥协会于2010年7月换届，换届后组织湖南水泥企业到广东和浙江对口交流，通过交流也初步形成了湖南协会工作的一些方法。近三年协会一直倡导工作围绕“合作、自律、监管、竞争”来开展。下面举一下如何开展合作工作的例子：

1）区域合作。近三年到与湖南有交叉市场的区域如湖北、贵州、江西、广西进行跨区域协调，通过协调情况来看效果很好，特别是今年湖南湘西区域。今年中央2号文件带动了贵州发展，十条高速公路同时开工，故今年贵州水泥价格高于相邻的湖南湘西，以致湘西水泥价格受贵州拉动，当地32.5水泥价格每吨基本在340元以上，没跌破过340。现32.5水泥价格每吨已达420元。

2）省内区域自治与合作。把湖南省分为湘南、湘中、湘北、湘西、长株潭五个区域，先强调区域自治，即各区域根据区域内水泥产能情况满足当地市场，如节能限产、节能减排等。譬如常德区域产能运用率基本控制在70%以内；衡阳区域自今年8月份以后，产能发挥率基本控制在65%以内。这两个地区中，常德人口不到400万，产能接近1200万吨，人均2吨多水泥，产能严重过剩，所以近三年来产能运用控制在70%以内。

在产能运用上实行区域自治基于华中地区是区域性市场，产能发挥率较高。湖南五大区域间也就水泥流动达成默契。

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协会工作主要抓了“合作”，其他的“自律、监管、竞争”就不一一赘述了。在11月初的泛珠三角水泥峰会上，湖南还与广东省进行了对口交流，广东省也把所有大企业带到湖南，用半天时间进行了两个省的对口交流。湖南省在区域自治、区域之间的合作交流这方面的经验可能要优于广东，广东和湖南在这次交流后很受启发，广东水泥协会也表示将会在2014年把湖南经验带到广东。

跨省合作很重要，比如浙江的外来熟料，就要发挥大企业、大集团的协调作用，是南方的？还是海螺的？如果在浙江省有海螺水泥，那么其他省的海螺水泥流入到浙江省的话，要请本省的海螺水泥去协调。湖南省在这方面是有要求的，比如广西接近湖南永州，有海螺、南方等企业，如果广西南方的水泥进入永州，由一个系统的水泥影响了湖南的价格和市场，湖南南方就有责任来做好协调沟通工作。

今年协会到江西萍乡去开了两次会，江西的水泥市场中，萍乡是石灰石资源相当丰富的地区，水泥企业也多，与湖南仅一江之隔。原来湖南的澧县、茶陵、攸县等地没有干法水泥，当地基本上是被江西的水泥侵占，这样一来就影响了湖南的株洲华新和株洲中材。因此今年协会代表株洲区域在江西开了两次会，协调区域合作问题。从协会的角度来说，如果要做好行业工作，保证行业在协会这种平台和纽带作用之下，把整个水泥产业做到健康有序，从近三年情况看，湖南强调的是企业赚钱靠行业，也将其作为湖南水泥人的一个理念。

在市场销售过程中，今年下半年协会开始强调水泥人要讲德性。所谓德性就是讲诚信，讲互信，不管做什么产业的人都要讲德性，不然做不好。目前湖南省在讲诚信问题方面还有大量思想工作要转化、要做。在言行一致方面，湖南南方水泥表现得比较好，和浙江南方一样说到做到。但也有个别集团在这方面有些问题，湖南本土的一些民营企业也是。

其次是讲品行，品行就是宽容和包容，协调问题上要相互理解，不能因为一个点的销售问题来影响兄弟之间的感情，要提倡高层管理。不管是大企业还是民营企业，销售处长向管销售的领导汇报的工作情况真实度顶多是80%，因为需要向领导体现自己的工作水平，在管销售的领导面前讲真话的达不到100%。基于这种情况，在集团之间的合作中，每个企业集团不要单纯听信下属部门工作人员的意见，而需要提倡大企业高层之间的沟通。因此，在市场运行方面，湖南不管是开大会小会，都强调水泥人要讲德性、讲品行。诚信、互信、宽容、包容很重要，如果做到了这8个字，水泥产业的效益肯定会得到大幅度提升、也肯定会做到健康有序。

中国建筑材料联合会秘书处副主任陈立新在听完易汉文副会长的发言后表示，湖南省水泥协会从德性、品行，区域以及跨区域合作、交流、沟通、协调方面都有一些好的经验和做法。企业和行业的关系密不可分，企业好，行业就会好；但行业如果不好，企业肯定不会好。企业利益是融于行业利益之中的。所以为了行业的健康发展，大家要共同努力。易汉文副会长所讲的几点值得大家深思和借鉴。“交流形成共识，合作产生效益。”陈立新主任如是总结。

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