中国地板行业大企业不一定能一统天下
近来,受金融风暴影响,坊间关于各行业受到严重冲击的传闻颇多,木地板行业也不例外,诸如重组、洗牌、倒闭、死亡等词汇出现的频度比以往任何时候都多。关于木地板行业的发展趋势,有关专家归结为“强者更强,弱者更弱”,而且得到业内大多数企业和专家的认同。但经本报记者近一段时间的调查发现,木地板行业受金融风暴的影响远没有大家传言的那么可怕,而且将来的发展趋势也不可能由大企业一统天下。
经商就是为了赚钱
对于任何一个行业,重组、洗牌、倒闭似乎是与生俱来,而非金融风暴或行业危机的产物。江苏某一小型木材加工企业张老板说:“我开这个企业就是为了赚钱谋生,生意好我就干,不好我就撤;比如现在我的生意不好做,就先‘倒闭’去干别的能糊口的生意,等有单了我再‘重组’接着干;这几年我就停了3次,不过钱也没少赚。”张老板的话很实在,但他给我们揭示了一个较为普遍的现象:有很多小型木制品企业是“倒而不死”。
一些较有实力的木地板企业,有的固守阵地,坐享其成;其中也有的扩大规模,甚至延长生产链。对于前者,可以说企业领头人认为已经实现了其人生价值,也可以说目光短浅,不思进取,区别只是仁者见仁,智者见智。而对于后者,中国林产工业协会副会长钱小瑜给我们道出了其中的玄机:木地板行业延长生产链可以自由调整经营策略,规避风险,实现利益最大化。如果原材料涨价,自有森林资源可以做到消化涨价部分的50%,原材料降价,就大量买进,自有林则可以起到投资升值作用;国家税率一旦进行调整,可把退税多的产品调为盈利,退税少的或不退税的产品调为少盈利或不盈利甚至亏损等,从而游刃有余地实现公司利益的最大化。这是大型木业企业集团的优势,因此,有实力的、有魄力的、目标长远的企业从来不会放弃重组和洗牌的有利时机。从中,我们也不难得出结论:重组和洗牌是同行业与生俱来的,也是企业盈利能力从自发到自由转变的需求。
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